新聞資訊
news10月27日，中國能建組織開展國際工程項目爭議解決與風險防范專題培訓，旨在落實集團國際優先發展戰略及“1+5”專項攻堅部署，夯實履約創效根基，提升國際項目管理經營質效。
會議指出，項目是利潤源頭、風險防控一線。集團縱深推進項目精益化管理，樹牢“精益即增效”理念，推動風險防控關口前移，補齊海外項目合同履約、證據留存、爭議處置短板。前期國際業務部已牽頭開展變更索賠、國際項目管理系列培訓，成效良好。各單位要堅持問題導向、學用結合，抓實合同、證據、保函風險管控，提升以法治手段支撐經營的能力，踐行“治未病”思路，前置防控風險、源頭化解爭議，以高水平項目管理護航國際業務高質量發展。
本次培訓邀請英國品誠梅森律師事務所國際仲裁專家授課，圍繞國際仲裁實操、合同管理、證據保全、爭議解決路徑及減虧策略系統講解，并集中解答征集的共性問題。
培訓采用“現場+視頻”形式，E能建平臺同步直播，公司相關所屬企業1000余名國際業務骨干參訓。