- 作者：李亞潔
- 來源：國際集團
- 發布時間：2026-11-02
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10月30日，中國能建在京召開國別機構經營思路研討會，全面總結國際業務市場開發過程中的經驗和不足，把握國際業務發展的新形勢、新要求和新特點，加快構建以規劃引領為核心、以技術牽引為重點、以客戶需求為導向的海外市場開發新模式，助力公司國際業務高質量發展。中國能建黨委常委、副總經理徐陸出席會議并講話。
會上，國際集團匯報國別機構經營情況，哈薩克斯坦分公司、沙特阿拉伯分公司等國別機構代表，國際集團、中電工程、電規總院、葛洲壩國際公司、西北院、天津電建、廣東火電、山西院、葛洲壩電力公司等企業代表，以及中國能建相關職能部門負責人分別進行交流發言。
徐陸表示，“十四五”期間，在全體能建“海外人”的共同努力下，國際業務新簽合同規模有效攀升、國別市場布局持續完善、核心客戶關系不斷深化、商業模式體系迭代創新、海外投資創效穩步增強、協同發展合力顯著提升。要科學研判、順應形勢，轉變海外發展理念和方式，樹立“高端切入、規劃引領、設計先行、創新驅動、技術賦能”的全新發展理念，進一步聚焦能源電力和水利主業，堅定走上依靠專業能力、技術水平和綜合方案贏得市場的新路。
會議強調，國別首代要找準定位、淬煉能力，把準“四大角色”，站在“集團總代表”的位置，心懷全局、服務大局；扛起“一線總指揮”的責任，運籌帷幄、攻堅破局；擔任“專業總參謀”的角色，精準獻策、輔助決策；發揮“國別總領隊”的作用，凝心聚力、同心同向。要對標八大“能力圖譜”，深化隊伍建設能力、市場研判與機會把握能力、自我認知與資源整合能力、專業技術與方案設計能力、公關突破和客戶深耕能力、履約監管和品牌管理能力、風險防控和合規管理能力、統籌協調與全局駕馭能力。國際集團作為海外業務唯一“大平臺”，要充分發揮“加速器”和“安全罩”的作用，聚焦“市場深耕、項目策劃、產業發展、協同監管、投資運營、風險防控”等“六個平臺”核心功能，在平臺賦能、選人用人、系統培訓、薪酬激勵、交流互鑒上再用力。國際業務部要加強跟蹤督辦和過程指導，對部署的任務建立臺賬、明確時限、責任到人、定期調度、跟蹤問效、閉環銷號，確保各項要求真正落實、落地，見到實效。
會議以“現場+視頻”形式召開，中國能建有關部門負責人，各所屬企業國際業務相關領導、部門負責人，以及國際集團各海外分支機構負責人參加會議。