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news樹立和踐行正確政績觀是黨員干部干事創業的價值基準，也是國有企業破困突圍、行穩致遠的思想根基。
自開展學習教育以來，中國能建廣西工程局黨委堅決貫徹習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，認真落實中國能建黨委、葛洲壩集團黨委工作要求，緊扣“學、查、改、建、融”工作主線，把學習教育同市場經營、項目履約、隊伍建設一體貫通，引導黨員干部在學習中校準坐標、在檢視中糾偏正向、在整改中提升效能。
上下貫通抓統籌，凝聚高質量發展合力
廣西工程局黨委把學習教育作為貫穿全年的重大政治任務，系統謀劃、周密部署，構建黨委統攬、專班主抓、督導促效的推進體系。
頂層設計定方向。黨委班子牽頭制定學習教育總體方案，圍繞“學、查、改、建、融”逐項細化舉措，明確時間表、路線圖和責任人，將目標分解為7項重點工作、25條具體任務，做到每項工作有人抓、有人管、有人督。
專班推進強執行。成立由黨委書記任組長的領導小組，組建工作專班，實行周調度、月小結。黨委書記帶頭講專題黨課，班子成員下沉分管領域和聯系點宣講督導，基層黨組織書記領辦本支部任務，上下貫通破解“上熱中溫下冷”問題。
督導閉環促落實。建立常態化下沉督導機制，班子成員結合調研深入子分公司、項目部一線檢查指導，專班對10個基層黨組織開展專項核驗，集中通報共性問題、跟蹤整改落實。依托公司網站、微信公眾號開設專欄，推送專題報道19篇，組織193名職工開展問卷調查，開門納諫、接受監督，夯實群眾根基。
深學細悟強對標，校準高質量發展航向
廣西工程局黨委堅持把理論武裝作為首要環節，推動黨員干部在學思踐悟中厘清“政績為誰而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”，從思想深處校準發展航向。
以上率下領學。黨委理論學習中心組帶頭專題研學，舉辦3期讀書班暨中心組（擴大）學習會，班子成員聯系實際談認識、找差距，把學習過程變成統一思想、凝聚共識的過程。7月1日，黨委書記以《政績為誰而樹 廉潔何以堅守》為題講授廉政黨課，結合企業發展歷程中的經驗教訓，引導干部破除急功近利、重短期輕長遠的思維慣性。
全面覆蓋普學。各黨支部依托“三會一課”、主題黨日，把政績觀學習融入組織生活日常，與項目履約、成本管控等業務工作結合起來。公司統一配發學習書籍資料，53個黨支部累計開展學習170余場次，推動學習教育常態化開展、長效化推進。
正反對照謹學。組織中層以上干部赴廉政教育基地開展沉浸式教育，用身邊事教育身邊人；印發班子及“一把手”履職負面清單，劃清行為邊界；紀檢系統總結推廣“不唯監督頻次、辦案數量、問責力度評判工作成效”的“三不唯”執紀理念，樹立科學監督導向。
動真碰硬抓檢視，破解高質量發展難題
廣西工程局黨委堅持把發現問題、解決問題作為學習教育的出發點和落腳點，以刀刃向內的勇氣全面檢視、動真碰硬，推動問題查擺不遮掩、整改落實不懸空。
對標對表深查。嚴格落實“五個對照”標準，黨委班子結合巡視巡察反饋意見，從發展理念、決策水平、管理能力、工作作風等維度逐項檢視，梳理核心問題、建立整改臺賬。56名中層以上干部對照崗位職責自查自糾，圍繞發展觀、政績觀方面的偏差深挖根源，做到見人見事見思想。
聚焦重點專治。緊盯發展理念偏差、經營導向不優等突出問題開展專項治理，優化市場開發前端管控，落實標前效益剛性測算，聚焦主責主業審慎承接項目；構建項目全周期管控體系，推動發展導向從重規模向重質量效益轉變。
閉環銷號實改。對查擺問題實行清單化管理、項目化推進，立行立改與長效整改相結合，全力攻堅存量風險化解并取得階段性成效。整改落實情況納入民主生活會、組織生活會對照檢查內容，推動問題整改見底清零、常態長效。
常態長效抓制度，夯實高質量發展支撐
廣西工程局黨委堅持“當下改”與“長久立”相結合，把學習教育中的有效做法固化為制度成果，圍繞決策、考核、用人、監督構建長效機制。
決策機制立規矩。剛性執行黨委會議事規則、董事長專題會議事規則和“三重一大”決策制度，班子帶頭嚴守議事規則、規范決策程序，從頂層決策機制上防范政績觀偏差。
考核體系樹導向。建立“管理指標+激勵指標”雙輪驅動績效考核體系，大幅提升利潤總額、變更索賠、價值創造等效益類指標權重，區分本部職能部門、國內項目部、海外國別機構設置差異化考核標準，統籌兼顧顯績與長遠潛績，扭轉偏重簽約規模、忽視盈利質量的片面導向。
選人用人亮標尺。把政治素質、實干實績、群眾認可作為干部選用核心依據，堅持在工作一線考察、在急難險重任務中選拔有擔當、有作為的實干型干部，聯動紀檢、審計部門開展干部履職全過程監督，堅決遏制急功近利、追求短期政績的片面行為。
學用結合抓融合，提升高質量發展質效
廣西工程局黨委堅持學用結合、知行合一，把學習教育成果轉化為推動企業發展的實際行動，以提質增效成效檢驗學習教育成色。
賦能市場經營提質。扭轉重規模、輕盈利的思維定式，聚焦主責主業，推行重大項目專班和標前算盈機制，新簽合同額同比大幅增長，項目盈利水平持續提升，邕北灌區、肯尼亞道路等一批優質項目順利落地。
賦能管理效能提升。堅持向管理要效益、以精益促發展，把正確政績觀貫穿項目履約和企業治理全過程。項目管理端樹立“前期策劃、過程管控、尾工清收”全周期控本創效理念；企業治理端縱深推進精益管理和資源優化配置，持續完善組織架構、盤活存量資產、優化財務結構，企業發展基礎更加堅實、前行步伐更加穩健。
賦能民生實事落地。將政績觀教育嵌入建黨105周年“百千萬”創先爭優活動，發動黨員簽訂承諾踐諾書，培育黨建與生產經營融合典型案例。常態化開展“書記走訪日”“工會主席接待日”，聚焦職工急難愁盼問題清單化解決，持續提升職工獲得感、幸福感、安全感。
樹立和踐行正確政績觀，貴在常抓不懈、重在久久為功。
廣西工程局黨委將持續鞏固拓展學習教育成果，引導黨員干部把正確政績觀內化于心、外化于行，真抓實干、攻堅克難，以實干實績推動企業內涵式發展、行穩致遠。